Je vs ai réunis ce matin car il me paraît important de vous tenir au courant des dernières actualités de bedycasa en ce qui concerne son financement.
Comme chacun d entre vous le sait, bedycasa fait partie de ces start ups situées sur un marché très porteur de l’économie collaborative tiré par un géant qui pèse plus de 10mds de $. Du coup, comme de nombreuses Startups, nous avons dû lever des fonds pour pouvoir exécuter plus vite et financer notre croissance. Mais ces levées de fonds successives ont un inconvénient pour le fondateur: plus il se fait financer, moins sa boîte lui appartient et plus il est dépendant de ses actionnaires. C est ce qu il s est passe ces 5 dernières années pour nous. J ai passé 80% de mon temps à aller chercher du financement, au début très faible (en 2010, on parlait de 100k€, aujourd’hui, on parle de 10x plus mais le temps passe à la recherche de fonds reste le même) et pendant ce temps la, je ne suis ni avec mes équipes ni avec mes clients. Pourquoi je vous dis tout cela? Parce qu en créant bedycasa, je ne voulais pas créer une simple entreprise, je voulais mener à bien une mission qui avait du sens pour moi et je voulais le faire avec les bonnes personnes en mettant de côté les conventions et les règles qui régissent notre vie tous les jours et qui tuent notre libre arbitre et notre imagination
Cette année à été particulièrement difficile pour moi car je me suis trouvée confrontée à une forte pression que je porte tous les jours sans le dire ou tout du moins si à Estelle souvent qui en subi les conséquences car j.ai besoin de le partager comme chacun de nous avons besoin de nous extérioriser. Bref, ce dernier fond d.investissement qui s.etait engagé à nous accompagner sur du long terme et qui a pourtant 100M€ derrière lui, a décidé ne pas ré investir dans bedycasa. En gros, au mois de Mai, il s.etait engagé par écrit sur un investissement en deux temps, 1M en Mai et 1M€ plus tard en fin d .anee ou en debut de l année suivante mais ce fonds s est désengagé pour des raisons pas vraiment legitimes. Pour faire simple, cet investisseur me demandait de faire certaines choses que je n ai pas acceptées car cela allait a l encontre de mes valeurs. J étais et je suis pourtant soutenue par nos autres actionnaires mais cela ne semble pas suffire.
La conséquence est immédiate: ns devons retrouver de l argent pr poursuivre notre activité. C est le plan d action que j ai mis en place avec une banque d affaire, qui m a aidé à refaire le BP pr pouvoir l adresser a d autres fonds ou bien à un industriel qui pourrait reprendre l intégralité de bedycasa avec ses équipes. Mais ce procès est long car il dure en moyenne 10 mois et nous n avons pas 10 mois devant nous. C est donc pr cela que nous avons dû mettre en place un plan d.optimisation des coûts en interne et ce plan passe forcément par des licenciements économiques. Il a été décidé avec les actionnaires majoritaires que ces optimisations de coûts toucheraient la communication (avec Celia) et le service clients (Esp avc Maria, Uk avec Katie et Italie avec Diana car ces zones coûtent trop cher). Les personnes concernées le savent déjà mais je tenais à avoir un discours clair avec vous pour être sur que tout le monde ait la même information.
Par contre il a été décidé de mettre l.accent sur le développement du réseau B to B avec le devt des écoles de langues et des entreprises car cela constitue un important marché pouvant nous sauver.
Croyez moi, j aurai préféré de loin vous annoncer de bonnes nouvelles pour rester sur une humeur positive car je suis profondément positive. Mais la vie en décide parfois autrement et c est dans ces moments difficiles que l.on voit ce qu on est aussi capable de faire. C est ds ces moments difficiles que certains aussi se révèlent. Alors voilà, ns avons maintenant un objectif à accomplir d.ici Mars/Avril, et il ne va pas être facile mais il peut être atteignable si nous comptons les uns sur les autres et si nous mettons tous du notre c est d atteindre la rentabilité, cette rentabilité est notre grâle qui nous permettra non seulement de souffler enfin, d être moins stressés par le financement et de pouvoir enfin pleinement nous consacrer à notre activité, mais aussi de nous élargir nos chances de trouver un nouvel investisseur ou bien même un acheteur envers qui nous pourrons mieux négocier et peut être même récupérer ceux qui seront partis entre temps. Je ne dis pas que cela va être simple mais cet objectif est faisable à condition de le vouloir de notre côté, de faire les bons choix au quotidien. Ex de traiter en priorité les réservations à panier moyen au dessus de 200€; ex, d envoyer des mailings pour avoir des entreprises qui utilisent notre service, ex, de priori ser des fonctionnalités qui génèrent de façon quasi immédiate une augmentation de notre Ca comme c etait les cas avec les frais de service, l assurance ou les annonces premium. Ce qui fait le force des petits sont leur agilité et leur capacité à remettre en cause un système établi. Chez bedycasa, je vous donne la possibilité d.agir sur les actions qui auront un impact sur notre avenir. Que vs partiez ds quelques mois ou que vous restiez, nous faisons tous partie de cette aventure commune et il nous appartient à chacun de faire le bon choix : choisir de baisser les bras et de quitter le navire ou bien de nous battre ensemble et de démontrer que ce qui ne nous tue pas nous rend plus fort. Je vs recevrai maintenant en revanche one to one pr recueillir vos commentaires et répondre à vos questions. Merci à tous.
Lilibelleweb 